目前，很多的年輕人都奔向創(chuàng)業(yè)的道路，既然選擇創(chuàng)業(yè)，那么必然會面臨招聘的問題，尋找優(yōu)秀的人才對于創(chuàng)業(yè)公司來說是至關(guān)重要，但也是非常困難的，這對于創(chuàng)業(yè)者而言，可以說只最重的擔子。因為只有好的團隊，才能做出好的產(chǎn)品，再優(yōu)秀的創(chuàng)始人也不能完全獨撐一家企業(yè)，那么創(chuàng)業(yè)招聘需要注意哪些文問題，需要避免哪些誤區(qū)吶？
一、對職位概念很模糊
其實，不管是創(chuàng)業(yè)企業(yè)，還是不是創(chuàng)業(yè)企業(yè)，既然決定要招聘優(yōu)秀的人才，那么在招聘之前，對具體的職能、技能和能力都要有清晰的概念，這點對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言更加的重要。天津網(wǎng)站建設(shè)-文率科技的小編建議招聘者，在瀏覽簡歷的時候，必須認真對待，在眾多的面試中選擇最適合企業(yè)的人才最重要，因為有些人就算擁有多年的工作經(jīng)驗，但這不意味著他就適合這份工作，與其看工作年份，不如根據(jù)職位具體職能，找一個有潛力做好這份工作的人。
二、被員工的學(xué)歷背景所迷惑
剛剛新成立的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，不僅僅需要擁有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的職場老手，與此是同時，同樣也需要具有一些創(chuàng)新精神和作品的新員工。若面試你的首席技術(shù)師自身不喜歡代碼，也不愿意敲代碼的話，那么文率小編可以肯定肯定他不適合這個初創(chuàng)企業(yè)；若來自一家大型的產(chǎn)品副總監(jiān)，只善于管理各個部門，那他也是不合適的，因為，你畢竟是一家剛剛成立的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，目前最需要的是特別適合本公司并立即能帶來效益的人。
三、期望不切實
相信每一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)都希望以最低的薪資聘請到最優(yōu)秀的人，然而顯然這是不現(xiàn)實的。實際上，最理想的人選根本就不存在，所以如果你設(shè)立了漫長的面試環(huán)節(jié)，試圖找到理想人選，就大錯特錯了。作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的CEO，你必須要詳細了解人才市場的實際情況，了解當前可供選擇的人的水平以及他們的薪資期望，因為你所選定的候選人，說不定也有別的比你更優(yōu)秀的公司也在考慮他們。
四、沒有招聘技巧
不要依據(jù)自我的感覺來招聘員工，這點是很多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)常走進的誤區(qū)。不可否認，直覺確實起到一定的作用，但是你需要穩(wěn)定的心態(tài)，把你想問的問題都寫下來，然后對每一個面試中都提供你說記錄的這些問題，并把他們的回答記錄下來，比較他們的回答，以方便你在不同的候選人中間進行比較，選擇出其中最優(yōu)秀的人才。
五、因著急而招聘庸才
眾所周知，創(chuàng)業(yè)時期對于人才的需求真的是非常的迫切，因此有些企業(yè)或許由于急缺人手，在人才招聘方面或許有所妥協(xié)，而這可能會對公司未來的發(fā)展造成一定的損害。所以，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在招聘方面必須務(wù)必不要妥協(xié)，有時寧愿失去一筆交易或推遲產(chǎn)品發(fā)布時間，也不能將就著聘用一個中庸的人，因為有時中庸的員工會對整個企業(yè)造成極大地負面影響。
六、遲遲不解雇不合格員工
很多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)往往由于需要人手，或者是其他的原因遲遲不肯解雇不利于企業(yè)發(fā)展的新員工，這樣做并非真心的是對新員工好，并且可能還會對企業(yè)的長久發(fā)展帶去極大地負面影響，因此，如果很明顯他們無法適應(yīng)這份工作，那么就讓他們走人，作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)更應(yīng)該做到招人謹慎，解雇果斷。
對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，在招聘方面除了要避免以上的幾點之外，與此同時，還有更重要的一定，創(chuàng)業(yè)者一定要用心的經(jīng)營自己的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，只有努力將其打造成一顆珍珠，經(jīng)過公司業(yè)績，開創(chuàng)人的自己魅力，以及利益共享等方法，才會有資本，有魅力吸引更多地優(yōu)秀的大神。
